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石化工程設(shè)計(jì)
產(chǎn)品與服務(wù) ? 項(xiàng)目管理

藍(lán)科環(huán)保項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

 

藍(lán)科環(huán)保嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本控制體系,為實(shí)施高效的石化項(xiàng)目管理體系奠定基礎(chǔ)。

 

項(xiàng)目管理體系
藍(lán)科環(huán)保構(gòu)建了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理體系,采用項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),借助于專業(yè)的項(xiàng)目管理工具,通過精確的計(jì)劃;有效的對費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

 

標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
我們認(rèn)為管理體系標(biāo)準(zhǔn)化是公司發(fā)展的基石。藍(lán)科環(huán)保制定了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn),這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均符合或優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

產(chǎn)品的模塊化(標(biāo)準(zhǔn)系列化)是公司在工作中不斷追尋的目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本,提高系統(tǒng)效率和安全性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設(shè)計(jì)方案的比選以及項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中,切實(shí)降低項(xiàng)目的總投資。

 

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